القائمةEnglish
  1. 01مختبر الأفكار
  2. 02القدرات والخدمات
  3. 03الشركاء
  4. 04القطاعات
  5. 05استوديو التصميم الإبداعي
  6. 06المكتبة
  7. 07المتجر
ابدأ الحديث معنا واتسابinfo@tasees.sa

القطاعات

خبرة عميقة في القطاعات التي نخدمها.

المنهجية واحدة في كل قطاع، أما السياق فيختلف. ونجمع بينهما في كل مهمة نتولّاها.

  1. 01الترفيه
  2. 02التجزئة
  3. 03العقارات
  4. 04المقاولات
  5. 05الرعاية الصحية
  6. 06السياحة
  7. 07سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
  8. 08السلع الأساسية
ثمانية قطاعات حول منهجية واحدة: نشخّص، ونصمّم، وننفّذ. اختر قطاعًا لتقرأ المزيد. الترفيهالتجزئةالعقاراتالمقاولاتالرعاية الصحيةالسياحةسلاسل الإمدادالسلع الأساسية نشخّص · نصمّم · ننفّذ · نشخّص · نصمّم · ننفّذ · قرارك

المنهجية × السياق

منهجية واحدة، تُطبَّق بفهمٍ لاقتصاديات كل قطاع.

  1. المنهجية

    نشخّص، نصمّم، ننفّذ

    الدقة ذاتها في كل عمل نتولّاه، أيًّا كان القطاع.

  2. السياق

    اقتصاديات قطاعك

    مصادر إيراداته، وهيكل تكاليفه، والأنظمة التي تحكمه، وإيقاع عامه.

  3. النتيجة

    قرار يلائم واقعك

    توصية مبنية على الطريقة التي يعمل بها قطاعك فعلًا.

ثمانية قطاعات

القطاعات التي نعمل فيها أكثر، وما نقيسه في كل منها.

  1. المسرح

    01

    الترفيه

    الطلب، وبرنامج الفعاليات، والطاقة الاستيعابية، والتسعير: أي الفعاليات تستحق مكانها، وما الإقبال الذي يمكن أن يدوم فعلًا.

    • الحضور
    • الإيراد لكل زائر
    • استغلال الطاقة الاستيعابية
  2. نقطة إعادة الطلب عرض المخزون عبر الزمن

    02

    التجزئة

    اقتصاديات المتاجر وقنوات البيع، والمخزون الذي يحتجز النقد، والعروض الترويجية التي تبني الهامش بدل أن تستنزفه.

    • المبيعات لكل م²
    • معدل دوران المخزون
    • الهامش بعد العروض
  3. المرحلة 1المرحلة 2المرحلة 3

    03

    العقارات

    الجدوى، والتنفيذ على مراحل، وهيكل التمويل، والافتراضات القليلة التي تحدّد ما إذا كان المشروع سيحقق عائده.

    • عائد المشروع
    • تقسيم المراحل
    • مزيج الدين وحقوق الملكية
  4. الخطة الفعلي النقد على مدى المشروع

    04

    المقاولات

    التدفق النقدي للمشروع، وهامش العقد، وأوامر التغيير، مع ضوابط تكشف الضغوط قبل أن تتحول إلى خسائر.

    • منحنى التدفق النقدي
    • هامش العقد
    • أوامر التغيير
  5. الطاقة المستغلّة

    05

    الرعاية الصحية

    الاقتصاديات السريرية والتشغيلية، من الطاقة الاستيعابية والتوظيف والتسعير إلى جودة الرعاية، مع الموازنة بينها وبين الواقع التجاري.

    • معدل الاستخدام
    • تركيبة الكوادر
    • التكلفة لكل مريض
  6. يفمأمييأسأند

    06

    السياحة

    الموسمية، والطاقة الاستيعابية، وإدارة العائد، وكيف تتحول تجربة الضيف إلى عوائد مستدامة.

    • نسبة الإشغال
    • متوسط سعر الغرفة
    • الموسمية
  7. المستودع

    07

    سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية

    التكلفة الحقيقية للنقل والتخزين، ورأس المال العامل المحتجز أثناء النقل، والمفاضلات وراء قرارات الأسطول والمستودعات وشبكة التوزيع.

    • تكلفة خدمة العميل
    • أيام النقل
    • رأس المال العامل
  8. النطاق المحوَّط الانكشاف السعر عبر الزمن

    08

    السلع الأساسية

    الانكشاف على تقلبات الأسعار، ومخاطر المخزون والائتمان، والسيولة اللازمة لمواصلة التجارة في فترات التقلب.

    • الانكشاف السعري
    • مخاطر المخزون
    • السيولة
  9. 09

    قطاعات أخرى

    إن لم يكن قطاعك ضمن القائمة، فالأرجح أن القرار الذي تواجهه مألوف لنا. أخبرنا به.

    أخبرنا عن قطاعك

يتغيّر القطاع، وتبقى المنهجية ثابتة.

اطرح علينا أصعب سؤال في قطاعك.

شاركنا التحدي الذي تواجهه وأثره على أعمالك. وسنوضّح لك كيف نقترح التعامل معه.

ابدأ الحديث معنا