01 / الربحية
الإيرادات ترتفع، والأرباح التشغيلية لا تتبعها.
ندرس التسعير ومزيج المنتجات وتكلفة خدمة العملاء، لنفهم أين يفقد النمو قيمته.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما التغييرات التي قد تجعل النمو أكثر ربحية؟
ناقش معنا تحدّي الربحيةمشورة استراتيجية مستقلة · جدة
حيث تنتهي الإجابات السهلة،يبدأ عملنا.
نعمل حيث تتعقّد المشكلات. فحين تعجز الحلول الجاهزة ويغيب الطريق، نحدّد جوهر المسألة وما يترتّب عليها، ونحوّلها إلى مسار عمل محدّد.
لماذا تأسيس
وضوحٌ استراتيجي لأهمّ قراراتك.
نساعد الشركات والمؤسسات على اتخاذ قرارات أفضل في النمو والربحية وإدارة رأس المال والحوكمة. نتعمّق في فهم التحدي، ونقيّم الخيارات، ونقدّم توصيات عملية تعين على اتخاذ القرار وتحسين الأداء.
متى نكون عونًا لك؟
حين تحتاج أعمالك إلى حلٍّ يعالج السبب.
02 / السيولة
ربعٌ قياسي في المبيعات، والسيولة ما زالت شحيحة.
ندرس المخزون والذمم المدينة وشروط السداد، لنحدد ما يستنزف السيولة وأيّ الإجراءات أولى بالتقديم.
القرار الذي نساعد على توضيحه
أين يمكن تحرير رأس المال العامل؟
ناقش معنا تحدّي السيولة03 / العوائد
الإنفاق الرأسمالي يزداد، والعائد على رأس المال المستثمر لا يتحسّن.
نراجع الالتزامات الرأسمالية ومستوى استغلال الأصول وافتراضات العائد، لنوضّح أين يستحق الإنفاق الرأسمالي الأولوية.
القرار الذي نساعد على توضيحه
أين نلتزم برأس المال، وأين نؤجّله، وأين نعيد توجيهه؟
ناقش معنا أولويات رأس المال04 / النمو
توقّف النمو، ولا اتفاق على السبب.
نختبر التفسيرات المتنافسة في الطلب ومعدل التحويل والطاقة الاستيعابية والاحتفاظ بالعملاء، لنحدّد القيد الفعلي.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما الذي يحدّ من النمو، وما الذي ينبغي اختباره أولًا؟
ناقش معنا تحدّي النمو05 / الاستراتيجية
الاستراتيجية حاضرة في العرض التقديمي، غائبة عن قائمة الدخل.
نربط الخيارات الاستراتيجية بأولويات التشغيل، وبمسؤولين محدّدين، وبمقاييس مالية واضحة.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما القرارات التشغيلية التي يجب أن تتغيّر لتنجح الاستراتيجية؟
ناقش معنا استراتيجيتك06 / الأداء
عشرات المؤشرات، ولا مرجع واحد يُعتمد عليه.
نساعد على توحيد التعريفات والتقارير والمسؤوليات، لتنطلق القيادة من صورة واحدة متّسقة.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما المقاييس التي ينبغي للقيادة أن تثق بها وتبني عليها قراراتها؟
ناقش معنا مقاييس الأداء07 / الحوكمة
كل قرار حاسم ما زال يمرّ عبر مكتب واحد.
نوضّح صلاحيات القرار والتفويض والتصعيد، لتكون الصلاحية في الموضع الذي تُمارَس فيه بفاعلية.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما الذي تحتفظ به القيادة، وما الذي تفوّضه، وما الذي يُرفع إليها؟
ناقش معنا هيكل القرار08 / التوافق
تتباين تطلعات المساهمين من الشركة.
نجعل الأولويات والمفاضلات صريحة بين توزيع الأرباح وإعادة الاستثمار والسيولة وتعاقب الأجيال.
القرار الذي نساعد على توضيحه
على ماذا يجب أن يتفق الملّاك قبل أن تمضي الشركة قُدمًا؟
ناقش معنا توافق المساهمين09 / الاستثمار
التزام كبير يقترب موعده، ومبرّراته ما زالت ضعيفة.
نساعد القيادة على مراجعة افتراضات الطلب واقتصاديات المشروع وسيناريوهات التراجع التي يقوم عليها أي التزام كبير، قبل اتخاذه.
القرار الذي نساعد على توضيحه
ما الذي يجب إثباته قبل الالتزام؟
ناقش معنا مبرّرات القرارمنهجيّة عملنا
نعمل بمنهج واضح، من الفهم إلى القرار.
ثلاث مراحل يربطها خيط واحد، من اللقاء الأول حتى قرار واضح. وتنتهي كل مرحلة بمشورة تستطيع البناء عليها.
-
01 / 03 · نشخّصما الذي يحدث فعلًا؟
نشخّص
ما الذي يحدث فعلًا؟
ننطلق من الأرقام، ومن واقع السوق، ومن خبرة أقرب الناس إلى العمل، لنحدّد ما يعيق أعمالك فعلًا قبل أن نقترح أي حل.
ما تحصل عليهتشخيص في صفحة واحدة: الأسباب الجذرية مرتّبة بحسب أثرها.
-
02 / 03 · نصمّمما الذي سنفعله، وما الذي سنتوقف عنه؟
نصمّم
ما الذي سنفعله، وما الذي سنتوقف عنه؟
نساعدك على رسم خطة تناسب واقع أعمالك وطموحها: خيارات صريحة، مرتّبة بحسب الأولوية، تسندها الأرقام.
ما تحصل عليهتوصيات بالخيارات والمسؤوليات والمراحل ومؤشرات القياس.
-
03 / 03 · نرافقهل تتحقق النتائج؟
نرافق
هل تتحقق النتائج؟
نبقى إلى جانبك بالمشورة وأنت تطبّق الخطة؛ نراجع التقدّم معك ونقترح تصحيح المسار، ويبقى التنفيذ ونتائجه مسؤولية فريقك.
ما تحصل عليهمشورة دورية في التقدّم، ويبقى القرار والتنفيذ لك.
القدرات والخدمات
بيت خبرة واحد للقرارات التي تصنع مستقبل أعمالك.
تسعة مجالات للعمل: سبع قدرات في ثلاث مجموعات، وخدمة للعملاء الأفراد، ومهام متكاملة تجمع بينها. افتح أي بطاقة لتتعرّف على ما تشمله. وكل خدماتنا مشورة وتوجيه، ولا يُقدَّم أي تقرير مكتوب أو نموذج إلا بموجب اتفاقية موقَّعة تحدد نطاقه ومخرجاته وأتعابه.
القرار والقيادة01–02
القرار الصائب، والقيادة القادرة على تنفيذه.
01 · القرار والقيادة
القرارات الاستراتيجية والمشكلات المعقّدة
حين تعجز الحلول المعتادة، نعزل السبب الجذري، ونختبر البدائل، ونقدّم للقيادة مسار عمل تستطيع الدفاع عنه.
الاستراتيجية وخطة العملما تشمله الخدمة
- 01تشخيص المشكلات المعقّدة
- 02الاستراتيجية وخطة العمل
- 03التسعير ونماذج الإيرادات
- 04دخول الأسواق والنمو
- 05مراجعة قرارات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
02 · القرار والقيادة
القيادة والسلوك المؤسسي
لا تتقدّم الاستراتيجية أسرع من الفريق الذي يحملها. نساعد على بناء حسن التقدير، والتفويض، وعادات العمل التي تتطلبها المرحلة التالية من النمو.
ما تشمله الخدمة
- 01الإرشاد التنفيذي
- 02برامج تطوير القيادات
- 03صلاحيات القرار والتفويض
- 04تطوير الثقافة والسلوك المؤسسي
- 05تعاقب الأجيال وانتقال القيادة في الشركات العائلية
الاستثمار03–04
قرارات رأسمالية تبني القيمة المؤسسية.
03 · الاستثمار
تخصيص الأصول ورأس المال
كل ريال تلتزم به هو ريال لا يتاح لفرصة أخرى. نساعد القيادة على ترتيب الفرص بحسب العائد والمخاطر والتوقيت، والإبقاء على سيولة كافية لما هو أهم.
ما تشمله الخدمة
- 01تخصيص رأس المال وأولويات الاستثمار
- 02إدارة النقد والسيولة
- 03تحرير رأس المال العامل
- 04مراجعة الأصول التشغيلية والعقارية
- 05مراجعة مبررات الاستثمار
04 · الاستثمار
الاستثمار في الملكية الخاصة
مشورة تجارية وتشغيلية للمستثمرين والشركات التي يستثمرون فيها، دون ترتيب صفقات أو جمع أموال أو التوصية بأوراق مالية، ودون أتعاب معلَّقة على إتمام استثمار أو تمويل.
ما تشمله الخدمة
- 01مراجعة تجارية لمبررات الاستثمار
- 02الجاهزية للاستثمار
- 03خطط الأيام المئة الأولى وبناء القيمة
- 04المشورة في أداء المحفظة
- 05الجاهزية للتخارج
البناء والابتكار05–07
منظومات تُصمَّم بإحكام، وتُختبَر بالأدلة، وتُقدَّم بحضورٍ مؤثّر.
05 · البناء والابتكار
مختبر أفكار الأعمال
كثير من الأفكار لا يتعثّر إلا بعد إنفاق المال. نبحث عن مواطن الضعف قبل أن تلتزم به.
ما تشمله الخدمة
- 01تحديد الفكرة وافتراضاتها
- 02اختبار طلب السوق
- 03اختبار اقتصاديات الفكرة
- 04تصميم تجربة محدودة في السوق
- 05دعم قرار الاستثمار
06 · البناء والابتكار
هندسة المؤسسة ونموذج التشغيل
نساعد على تصميم نموذج العمل، والهيكل، وصلاحيات القرار، والإجراءات التي تحوّل الاستراتيجية إلى عمل يومي.
ما تشمله الخدمة
- 01تصميم نموذج العمل
- 02نموذج التشغيل والتصميم التنظيمي
- 03إطار الحوكمة ومصفوفة الصلاحيات
- 04أنظمة الإجراءات وإدارة الأداء
- 05مؤشرات الأداء والتقارير الإدارية
07 · البناء والابتكار
استوديو التصميم الإبداعي
الشركة المتميزة التي تبدو عادية تُعامَل كأنها عادية. نقدّم المشورة في هوية ومواد تليق بجوهرها.
فلسفة الاستوديوما تشمله الخدمة
- 01المشورة في استراتيجية العلامة وتموضعها
- 02توجيهات في التسمية والهوية البصرية
- 03مراجعة الملفات التعريفية والعروض
- 04المشورة في الموقع الإلكتروني والحضور الرقمي
- 05المشورة في عرض البيانات بصريًا والتقارير
الأفراد والعائلات08
المنهجية ذاتها، مطبَّقةً على شؤون الأسرة المالية.
08 · الأفراد والعائلات
المالية الشخصية والعائلية
يُبنى الأمان المالي في القرارات اليومية. نساعد الأفراد والعائلات على التحكم في الدخل والإنفاق والادخار، وبناء العادات والحوكمة العائلية التي تحميه عبر الأجيال.
- مراجعة الصحة المالية
- الميزانية وانضباط الإنفاق
- خطة الديون والالتزامات
- الادخار وتخطيط أهداف الحياة
- الإرشاد في السلوك المالي ونمط الحياة
- الحوكمة المالية العائلية وتثقيف الجيل القادم
نتعامل مع كل حالة بخصوصية وتحفّظ. نقدّم المشورة في الميزانية والديون والادخار والسلوك المالي، ولا نوصي باستثمارات أو أوراق مالية أو منتجات تمويلية أو تأمينية بعينها، ولا نتوسط لدى جهات التمويل، ولا نفاوض الدائنين نيابة عنك، ولا نستلم أموالك ولا نديرها.
آلية العمل
- 01المراجعةالدخل والالتزامات والأصول والإنفاق، في صورة توضّح موقع الأسرة.
- 02الخطةأولويات، وميزانية تستطيع الأسرة الالتزام بها، وأهداف واضحة للديون والادخار.
- 03الاستدامةمراجعات دورية وإرشاد يعينان الأسرة على الالتزام بخطتها، ويبقى القرار لها.
09 · المهام المتكاملة
مستشار واحد، من السؤال الأول حتى القرار الأخير.
بعض المهام تتخطّى الحدود بين المجالات السابقة كلها. فعند إطلاق مشروع جديد، أو استعادة الأداء، أو الاستعداد للاستثمار، يجمع مستشار أول واحد المشورةَ في الاستراتيجية ورأس المال والتنظيم والعلامة معًا، بخطة واحدة.
- المشورة في المشاريع الجديدة
- المشورة في استعادة الأداء
- الاستعداد للاستثمار
- مأسسة الشركات العائلية
قريبًا المتجر
خذ الفكر معك.
أدوات ونماذج وأدلة رقمية من واقع عملنا، صُنعت لتُقتنى وتُستخدم.
تصفّح المتجرالفيلم التعريفي · 5 دقائق
من تعقيد المسألة إلى وضوح القرار.
في خمس دقائق: العلامات التي تستدعي التدخّل، والمنهجية، والطرق التسع التي نعمل بها، والفريق الذي يقف خلفها. شغّل الصوت لتتابع القصة كاملة. الفيلم باللغة الإنجليزية.
00:00 / 05:08
القيادة
«تُقاس قيمة المشورة بجودة القرارات التي تُعين عليها، وهذا هو المعيار الذي أُلزم به عملنا.مسؤوليتنا أن نحدّد ما يهمّ أكثر، وأن نختبر الافتراضات، وأن نوضّح المفاضلة بين الخيارات. ونحمل إلى القرارات التي تصنع مستقبل المؤسسة دقّةَ التحليل، واستقلالَ الرأي، وعمقَ الفهم التجاري؛ لنمنح القادة أساسًا متينًا للقرار، وثقةً للمضيّ في التنفيذ، واتجاهًا واضحًا لبناء قيمة تدوم.»
تواصل معنا
شاركنا المشكلة، حتى لو لم يتضح الحل بعد.
شاركنا التحدي الذي تواجهه وأثره على أعمالك. يكفي وصف مختصر لنبدأ الحوار.
تواصل معنا مباشرة
احجز جلسةمقابلة حالة أو استشارة · ساعة واحدة واتسابراسلنا الآن البريد الإلكترونيinfo@tasees.sa اتصل بنا+966 50 569 6931نحرص على الرد خلال يوم عمل واحدنتعامل معه بتكتّم، فلا ترسل معلومات سرية قبل اتفاقية عدم إفصاح